De opdracht voor OP1 draait om de wereld en de maatschappij om jouw bedrijf heen. Door de maatschappelijke uitdagingen en vragen te analyseren kom je tot nieuwe inzichten over jouw bedrijf, je business model en dus je BMC. Vaak komen daarbij kansen en bedreigingen voor je bedrijf naar voren en kan je daarmee nieuwe BMC’s ontwerpen die nog beter inspelen op de omgeving en situatie in de wereld.

Jouw bedrijf/BMC kan door de externe omgeving veranderen op kleine onderdelen, maar er kunnen ook geheel andere verdienmodellen of proposities naar voren komen, getriggerd door maatschappelijke uitdagingen of vragen. Om hier een goede analyse in uit te voeren maken we gebruik van de Sustainable Development Goals (SDG’s). Dit is een palet van uitdagingen deze tijd. Denk hierbij aan biodiversiteit, klimaatverandering, inclusie en gelijkheid. Als jouw bedrijf een bijdrage kan leveren voor het behalen van een SDG geeft dat je bedrijf direct extra waarde en maakt je product of dienst onderscheidend.

Een goede analyse van de SDG’s die relevant zijn voor jouw bedrijf kan leiden tot andere klantsegmenten, nieuwe kanalen, nieuwe waardeproposities, andere verdienmodellen, extra key partners etc.

De opdracht is om de maatschappelijke uitdagingen waar jouw bedrijf invloed op heeft te analyseren en een aanpassing van je Canvassen te komen en tevens een toekomstvisie te ontwikkelen. Dit zijn de stappen die je doorloopt:

• • Onderzoek welke SDG’s relevant zijn voor jouw bedrijf
  • Bedenk welke (mogelijke) consequenties deze relatie kan hebben voor jouw bedrijf
  • Bedenk op welke manieren je hiermee kan omgaan
  • Pas je Canvassen aan na aanleiding van deze analyse
  • Ontwikkel een toekomstvisie voor jouw bedrijf en beschrijf hoe jouw bedrijf relevant blijft.

In het kader van OP1 lever je het volgende op (gevolgen voor drie tegels):

Op de tegel SDG’s OP1:

1. a. Welke SDG’s spelen een rol voor jouw business?
   b. Welke mogelijke consequenties hebben die voor jouw business?
   c. Welke aanpassingen doe je aan je onderneming na aanleiding van deze analyse?
2. Beargumenteer de keuze en verwerk dat in nieuwe Canvassen.
3. Toekomstvisie – Hoe gaat je bedrijf de komende jaren overleven én groeien? Hoe blijft jouw dienst of product relevant in de wereld van morgen?

Op de tegel BMC:

• De nieuwe versie van je BMC

Op de tegel WPC:

• Minimaal één nieuw (en/of aangevuld) WPC

Voor meer informatie over het gebruik van de Canvas tools, zie ook Business development op deze site.

Online is er veel inspiratie te vinden. Bijvoorbeeld:

• De Sustainable Development Goals SDG’s worden op de sitevan de United Nations uitgelegd. Aanvullende informatie over de SDG’s en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) kan je onder andere hier
• Op haar websitekan je veel vinden over Kate Raworth haar ideeën over de Donut Economie en in dit filmpje geeft ze inzicht in de WHY. Ook vind je een duidelijke uitleg bij de Amsterdam Donut Coalition.
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen.
• Ook kan je kijken naar het toekomstbeleid dat de Nederlandse overheid inzet, zie bijv. Topsectoren. In deze hoeken zijn vaak subsidies verkrijgbaar.
• Hier vind je gegarandeerd (!) inspiratie om je onderneming groener en/of socialer te maken: social-enterprise.nl.Hier kun je zoeken op branche én op impactgebied.
• Hier een interessante docu van Tegenlicht over duurzaam ondernemen (over de Fairphone) en een dilemma spel om te testen hoe goed jij duurzaam en ondernemen kan combineren, want dat kan elkaar bijten.

Mocht je mooie inspiratie tegenkomen, deel dit dan met je collegastudenten!

Data:

• Startup week (3 feb): Workshop SDG’s en je eigen interesses door Anneke van Woerden
• 9 maart, 13.00 uur: iedereen! Kort college over de opdracht van OP1 door Thijs Haverkamp incl. reflectie op sdgs en workshop
• Week 6-14: je werkt zelf thuis aan OP1.
• 26 maart 10.00 uur. Consult met uitleg en presentatie van het netwerk van de Green Office door Thijs Haverkamp
• 9 april tussen 9.00 – 17.00 uur. 1 op 1 consults
• 11 mei: deadline van de opdracht