De opdracht voor OP1 draait om de wereld om jouw business model canvas heen, de impact van de externe omgeving. Door de externe omgeving te analyseren kom jij tot nieuwe inzichten over jouw BMC en kan je nieuwe BMC’s ontwerpen die nog beter inspelen op de omgeving en situatie in de wereld. De huidige situatie in de wereld vraagt voor veel teams om hun BMC te heroverwegen en daarom hebben we de opdracht over duurzaamheid breder gemaakt en gaat het over de wereld om jouw BMC heen.

Jouw BMC kan door de externe omgeving veranderen op 1 component maar er kunnen ook een geheel andere verdienmodellen of proposities naar voren komen door de veranderingen in de externe omgeving. Veranderingen in jouw BMC kunnen verband houden met zeer actuele trends zoals bijvoorbeeld de impact van het coronavirus zorgt voor een nieuw segment van online borrelen, spelletjes doen met anderen en een piek in thuisbezorging van maaltijden en 3-gangendinertjes. Ook kunnen andere trends of krachten die reeds langer spelen een impact hebben op jouw BMC, denk bijvoorbeeld aan people, planet ofwel SDGs, ambachtelijkheid, gezondheid. Die veranderingen in de trends kunnen leiden tot andere klantsegmenten, nieuwe kanalen, nieuwe waardeproposities, andere verdienmodellen, extra key partners, etc. Dit doe je naast de trends ook met de industrie, klantmarkt en economie. Vergeet bij de klantmarkt ook niet dat de emotionele behoeften enorm veranderd zijn door de eenzaamheid van het thuiszitten en de beperkte bewegingsvrijheid voor velen.

De opdracht is om de externe omgeving van jouw bedrijf te analyseren en zo tot meerdere nieuwe BMC’s te komen en tevens een toekomstvisie te ontwikkelen. Dit zijn de stappen die je doorloopt:

• 1. Onderzoek de externe omgeving van jouw bedrijf
• 2. Omschrijf de manieren hoe je hiermee om kan gaan.
• 3. Ontwerp meerdere nieuwe BMC’s voor jouw bedrijf.
• 4. Onderzoek welk BMC het beste werkt en beargumenteer de keuze.
• 5. Ontwikkel een toekomstvisie voor jouw bedrijf.

Wat wij vervolgens op de tegel willen zien zijn de nieuwe BMC’s die je ontworpen hebt, de argumentatie van jullie keuze voor een aanpassing op jullie BMC en de toekomstvisie voor jouw bedrijf. Bij de toekomstvisie kijk je meer dan 1 jaar vooruit en geef je aan hoe je naar een bedrijf gaat waarmee jij een hbo salaris (50k) kan verdienen met jouw bedrijf. Hierin komt alles neer op of je voldoende waarde toevoegt ten opzichte van de kostprijs. Dit alles bundel je op jouw tegel in een overzichtelijk geheel.

Dit document is de leidraad voor het analyseren van de externe omgeving en helpt je bij de opdracht:
– Business environment design guide
Hier kan je wat context vinden over waarom het zo handig is:
– Business Model Environment
Andere tip is het boek Business Model Generatie van Alexander Osterwalder erbij pakken of aanschaffen daarin laat het hoofdstuk Strategie zien hoe je om kan gaan met het analyseren van de externe omgeving om jouw BMC heen.
De site van Strategyzer geeft ook veel tips en adviezen over het inzetten van het BMC en daar hebben we ook de Business environment design guide van gebruikt:
– Strategyzer

Online is er veel informatie te vinden over externe factoren en kan je je verdiepen in zowel de Sustainable Development goals van de United Nations of in de factoren van de Donut Economie.
– De SDG’s worden op de site van de United Nations uitgelegd.
– Aanvullende informatie over de SDG’s kan je onder andere hier vinden.
– Op haar website kan je veel vinden over Kate Raworth haar ideeën en de Donut Economie, dit filmpje geeft een zicht op de WHY.
– Ook kan je kijken naar het toekomstbeleid dat de Nederlandse overheid inzet en kan je je inlezen in de toekomstmissies op hun website.
– Hieronder nog een link naar de impact op de economie met de Scenario’s coronacrisis.

Mocht je het hoorcollege hebben gemist dan is hier het filmpje te vinden:
– Youtube
Powerpoint:
– Business environment OP1
Deadline van de opdracht is donderdag 14 mei, we raden je echter aan om deze opdracht in april af te ronden.

Veel succes met het analyseren, ontwerpen en vooruitkijken!