De opdracht voor OP1 draait om de wereld om jouw bedrijf heen, de impact van de externe omgeving. Door de externe omgeving te analyseren kom je tot nieuwe inzichten over jouw bedrijf, je business model en dus je BMC. Vaak komen daarbij kansen en bedreigingen voor je bedrijf naar voren en kan je daarmee nieuwe BMC’s ontwerpen die nog beter inspelen op de omgeving en situatie in de wereld.

Jouw bedrijf/BMC kan door de externe omgeving veranderen op kleine onderdelen, maar er kunnen ook geheel andere verdienmodellen of proposities naar voren komen, getriggerd door externe factoren. Veranderingen in jouw BMC kunnen verband houden met zeer actuele trends. Bijvoorbeeld: de impact van het thuiswerken of gesloten horeca, theaters en sportclubs (o.a. eenzaamheid, beperkte bewegingsvrijheid, minder inspiratie etc.) zorgt voor nieuwe proposities ter ontspanning en verbinding (bijv. communities, wandelafspraken, boodschappenservice)), maar ook voor meer werk (bijv. fysiotherapeuten, webwinkels of thuisbezorgers).

Ook kunnen andere trends of krachten impact hebben op jouw BMC. Denk natuurlijk aan duurzaamheid (people, planet) ofwel de SDGs (sustainable development goals), maar ook aan bijv. ambachtelijkheid, gezondheid, digitalisering. Die veranderingen in de algemene trends kunnen leiden tot andere klantsegmenten, nieuwe kanalen, nieuwe waardeproposities, andere verdienmodellen, extra key partners etc. De analyse van de externe omgeving, doe je zowel vanuit de algemene trends (als duurzaamheid of Corona), en ook vanuit de specifieke invalshoeken: industrie, klantmarkt en economie.

De opdracht is om de externe omgeving van jouw bedrijf te analyseren en zo tot meerdere nieuwe BMC’s te komen en tevens een toekomstvisie te ontwikkelen. Dit zijn de stappen die je doorloopt:

• • Onderzoek de externe omgeving van jouw bedrijf
  • Bedenk welke (mogelijke) consequenties de externe omgeving kan hebben voor jouw business
  • Bedenk op welke manieren je hiermee kan omgaan
  • Ontwerp meerdere nieuwe BMC’s voor jouw bedrijf
  • Onderzoek welk BMC het beste werkt en beargumenteer de keuze
  • Ontwikkel een toekomstvisie voor jouw bedrijf

Hier vind je de leidraad voor de analyse van de externe omgeving: Business Environment Analyse (handout)

Zie ook extract van de slides van het plenaire college op 16 november: Business Environment OP1 – slides extract

In het kader van OP1 lever je het volgende op.

Op de tegel Business Environment OP1:

1. a. Welke Business Environment factoren spelen een rol voor jouw business?
   b. Welke (mogelijke) consequenties hebben die voor jouw business?
2. a. En tot welke nieuwe BMC’s zouden die dus kunnen leiden? Dat kunnen kleine of grote veranderingen zijn. Maak minimaal drie mogelijke nieuwe BMC’s en beschrijf kort alleen de blokken met de belangrijkste veranderingen of vernieuwingen. Wees specifiek en duidelijk!
   b. Kies daaruit één BMC dat leidend is voor jouw bedrijf, binnen of na de Minor-periode (dat BMC wordt verder uitgewerkt in de tegel BMC).
3. Beargumenteer de keuze voor juist dat nieuwe BMC.
4. Toekomstvisie – Hoe gaat je bedrijf de komende jaren overleven én groeien? Welke factoren uit de Business environment spelen daarbij een rol?

de tegel BMC:

• Het gekozen BMC
• Toelichting per Canvas blok (zie ook de originele BMC opdracht, onder Business Development)

Op de tegel WPC:

• Minimaal één nieuw (en/of aangevuld) WPC
• Toelichting per gewijzigd onderdeel

Voor meer informatie over het gebruik van de Canvas tools, zie ook Business development op deze site.

Online is er veel inspiratie te vinden over externe factoren. Bijvoorbeeld:
– Het filmpje ‘Navigating your environment’ al bekeken? (bovenaan deze pagina)
– De Sustainable Development Goals SDG’s worden op de site van de United Nations uitgelegd. Aanvullende informatie over de SDG’s en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) kan je onder andere hier vinden.
– Op haar website kan je veel vinden over Kate Raworth haar ideeën over de Donut Economie en in dit filmpje geeft ze inzicht in de WHY.
– Ook kan je kijken naar het toekomstbeleid dat de Nederlandse overheid inzet, zie bijv. Topsectoren. In deze hoeken zijn vaak subsidies verkrijgbaar.
– Hier vind je artikelen van het Centraal Plan Bureau over de impact van Corona op de economie: CPB economische analyses
– Last but not least!! Hier vind je gegarandeerd (!) inspiratie om je onderneming groener en/of socialer te maken: social-enterprise.nl     Hier kun je zoeken op branche én op impactgebied.

Data:

• 16 november 15.00 uur: college Externe omgeving van je BMC (OP1)
• week 48: tijdens werkcolleges Business Development werk je vooral aan OP1
• 4 december 10.00 uur: OP1 Live aid sessie, diverse coaches kunnen meedenken
• 8 december 19.30 uur: deadline van de opdracht

Veel succes met het analyseren, ontwerpen en vooruitkijken!